パワハラ認定された上司が反論「これじゃ何も言えない 真剣に指導してるのに境界線が分からない」

1 ::2021/06/03(木) 17:47:34.57 ID:SphiLXg60●.net ?2BP(2000)
https://img.5ch.net/ico/nida.gif









262 ::2021/06/04(金) 12:17:49.41 ID:RGjKBtWA0.net

パワハラするとか学生気分が抜けてないのは上司の方なんだよな
暴言や暴力は普通に侮辱罪や傷害罪
いい大人になって法律も守れない奴や

275 ::2021/06/04(金) 13:55:27.39 ID:IITyFN+z0.net

何一つまともにやれないのに権利だけは主張するのが当たり前になってきたし無理だろ

234 ::2021/06/04(金) 06:14:57.00 ID:kSYPbRM1O.net

頭の悪い奴ほどすぐ怒鳴るからな
そんな無能が指導や教育なんか出来る訳がない

28 ::2021/06/03(木) 17:56:52.60 ID:bThExRbO0.net

底辺電工だが
現場じゃ死ねよとかバカかお前とか普通に飛び交ってます

184 ::2021/06/03(木) 20:33:36.35 ID:ZkP/Moe90.net

初めて怒って萎縮するタイプはHSPだったりするから、二度と怒ったらダメ。頭が真っ白になって内容が頭に入ってないし。実は世の中にそういう人がたくさんいるからパワハラがダメって言うわれてるんだよね。

176 ::2021/06/03(木) 20:22:55.69 ID:j8EI/SJA0.net

企業の効率化を考える上でも
排除すべきなんだよ(アホな上司は)

お前の部署に若手が来たとして、
そいつがそのレベルなのには理由がある
無限にコストかけられるなら
超人揃いになっている
将棋の有段者が飛車角落ちで
「こんな持ち駒で勝てる訳がないよ」と言うか
マージャンの有段者が配牌で諦めるか
配られたカードを活かす事だ

名マネージャーは明るい人も暗い人も
賢い人も馬鹿な人も熱い人も冷たい人も
最大限に能力を引き出して活用する
それを企業が期待する
部下の文句を言ってるような奴は失格

102 ::2021/06/03(木) 19:07:07.85 ID:+E/6dXC+0.net

叩こうと思ってスレ開いたけど、叩けない内容だったわ
逆に同情するレベル

320 ::2021/06/06(日) 11:56:25.16 ID:HvpWpySj0.net

普通に業務を教えれば良いんだよ
それ以外の感情が入るからパワハラだと言われるんだよ

196 ::2021/06/03(木) 21:23:30.08 ID:K3ws+/v70.net

発達障害の奴が増えたよな
1から10まで説明しないと理解出来ない、ってか理解しようとしていない
教えてもすぐ忘れてる
考えようともしない
それが悪い事とも理解していない
何にせよ意欲が無い機械みたいな奴ばかり
そんな奴らはまともな給料貰っちゃダメよ
まともな人間からしたら不平不満が出るのは当たり前やん

314 ::2021/06/06(日) 11:03:45.24 ID:Uj7mdtm40.net

何でできないんだって言う人は
自分の教え方が悪いって気づかないバカ

308 ::2021/06/06(日) 10:22:30.23 ID:tnsk52ZH0.net

最初から指導なんてたのんでないんだよ!
きかれたときに教える。
進捗を見て、違えばこうするように見本を出して教える。
それだけ。
頼んだら、成果だけ出てくるとか甘すぎ!
部下はそんなに給料もらって無いし、
将来保障されてないことを、上司は認識しないと!

138 ::2021/06/03(木) 19:30:35.76 ID:lHUP3ptr0.net

>>41
1周まわってこうなる
疲れるしリスクあるしな

88 ::2021/06/03(木) 18:45:32.58 ID:0ayhkhmm0.net

>>86
指導能力がないって判断されて終わりになるけど
無能の新卒とか若手も論外の扱いにはなるけど

134 ::2021/06/03(木) 19:27:59.01 ID:oJRUmJUT0.net

>>120
お前の指導力不足やろって叩かれれば直るんだろ?
やってもらえばいいじゃん

116 ::2021/06/03(木) 19:17:43.75 ID:c4Qo0Uxu0.net

指導しなきゃいい
放っておけ

187 ::2021/06/03(木) 20:51:49.17 ID:Rk8EOtG80.net

上になっても下になっても結局声のでかい奴が勝つようになってる

208 ::2021/06/03(木) 22:29:14.95 ID:718siZBW0.net

今の若い子って、できない→教えても覚えない、覚える気がない、聞く気がない→できません、何言ってるかわかりません。言い方が悪いです、威圧的です→そっとしておく、見守る→無視された、侮辱→ハラスメント
だよね。
どーすりゃーいいの?

67 ::2021/06/03(木) 18:25:44.18 ID:ppZYkZFs0.net

指導に関わらなきゃいいんじゃ。人には向き不向きがある。

79 ::2021/06/03(木) 18:34:43.48 ID:HrOF6yoz0.net

結局、現場の人員を削り過ぎて
少人数を酷使するからこうなる

131 ::2021/06/03(木) 19:26:51.64 ID:j8EI/SJA0.net

「部下が無能で困る」と思う奴は
「私には勤まりません」と肩書きを返上しろ
仕事を舐めているからそんな風に思う

しょせん平レベルの仕事しかできない奴なんだ

46 ::2021/06/03(木) 18:08:33.58 ID:dtmBRi7r0.net

常に環境は変化していくんだから働く人間も時流に合わせていくべきだろ
それが出来ないのは無能か怠慢でしかないのに何を被害者ぶってるのか

238 ::2021/06/04(金) 07:01:20.25 ID:ZJ6aEMzH0.net

パワハラ禁止は悪法だわ

250 ::2021/06/04(金) 08:26:18.73 ID:oEjmqZR40.net

何も言うな

103 ::2021/06/03(木) 19:07:18.74 ID:wLTqkht+0.net

>>100
最近はなかなか辞めないのよね
診断書提出〜最長2年休職するような奴が出始めてる

317 ::2021/06/06(日) 11:53:33.74 ID:gd1rJTq60.net

>>315
職場での立ち位置にめっちゃ不満タラタラなのは把握したw
気丈に生きろよ!

325 ::2021/06/06(日) 12:09:28.76 ID:XYHOHtx40.net

>>320
これ
心構えとかそういうのって技術や知識以上に教えて身につくもんじゃないからな
実際年齢の高さや役職の高さと精神性ってほとんど相関関係ないし
精神を鍛えてやろうなんてのは出来もしないことをできると思って自惚れてるにすぎない

345 ::2021/06/06(日) 15:12:57.41 ID:Lax23HzF0.net

首にすると、データとして残るんだよ。
この会社は何人採用して何人辞めたか、て。勤続何年、何ヵ月で、て。
辞め方も二種類あるだろ?データとして残る。各学校に各業者にデータが渡され、選ぶ側はそれを見て判断する。
内容よりはまず数字でしか判断されない。

それでどうなるかって言うと退職者数の少ない方に有能が行き、無能が多い方へ来る。
少ない方はすぐ定員が埋まるからな。多い方は減った分の補充してるからノロマでも追い付く。
首にしない会社は社員を伸ばす自信があるから余裕もある。首にする会社はコイツすぐまた辞めるだろ、俺のせいじゃねえ、と不貞腐れている。
結果的に会社の能力の査定として当てになる。

284 ::2021/06/04(金) 14:58:32.70 ID:EkuOlDQe0.net

>>282
目上でもムカつくヤツには食ってかかる様な部分が
実際に間違ってたりズレてる場合にはとても役に立つんだよねー
ハタからも観測しやすいってのがポイント
逆にハイハイ言って理不尽も飲み込んじゃうヤツだと
それが当たり前になって指導の問題点が見えなくなる
…指示や指導に対して
その必要性や意義よりも
まず真っ先にそれを言った個人の意向を確認しようとするってのが
既に後転的なADHD社員になりつつあるヤツの警報
上目遣いに顔色窺ってる様なモンで
価値基準が仕事を円滑に回すためから
この人に叱られない為にはどうしたらいいにすり替わってる

276 ::2021/06/04(金) 13:55:54.35 ID:lvNQqtST0.net

ADHDなんだろうな、いくら教えてもダメ、いつも同じ誤りを繰り返すって奴いるよ
病気なんだから怒ってもしゃあないのにね

59 ::2021/06/03(木) 18:17:40.27 ID:wxtbq++d0.net

>>41
会社は徴兵じゃないからな教育機関に一人前に無理やり育てる必要ないわけよ
自分で志願して来てるから仕方ないよね