【悲報】俺氏、上司が変わった途端上司に嫌われるwwwwwwwww [509689741]

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1 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:13:02.09 ID:A4W6Lhu40●.net ?2BP(6000)
https://img.5ch.net/ico/1fu.gif
「いつも上司とぶつかる人」と「上司を味方にできる人」決定的な1つの差

2024.5.26 4:49

人が次々辞めていく、上司と部下の会話がない、メンバーのモチベーションが上がらない――コロナ明け、チーム内コミュニケーションに悩んでいる人も多いかもしれない。そんな悩める人たちに話題となっているのが、北の達人コーポレーション(東証プライム上場)・木下勝寿社長の最新刊『チームX(エックス)――ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方』だ。神田昌典氏は「世界的にみても極上レベルのビジネス書」と絶賛した。
これまでのシリーズ『売上最小化、利益最大化の法則』は「20年に一冊の本」と会計士から評され、『時間最短化、成果最大化の法則』はニトリ・似鳥会長と食べチョク・秋元代表から「2022年に読んだおすすめ3選」に選抜。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」4度受賞、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位となった木下社長だが、その裏には「絶頂から奈落の底へ」そして「1年でチーム業績を13倍にした」という知られざるV字回復のドラマがあった。しかもその立役者はZ世代のリーダーたちだという。
そこで今回、本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。本書を読み解くのは、社員約20名時代の楽天に参画し、楽天市場出店者が互いに学び合える場「楽天大学」を設立したのをはじめ、ビジネスからプロスポーツまで幅広い分野でチームづくりの支援をしてきた仲山進也氏だ。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』をはじめ、多数のビジネス書著者でもある仲山氏は、『チームX』をどう読み解いたのか。連載6回目は、「上司を味方につけるコツ」について話を聞いた。

https://diamond.jp/articles/-/340344

28 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 14:12:25.88 ID:oc/mVNgo0.net

>>9
その部下が専務なんかと親戚関係とかだと後々に面倒になる

10 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:18:13.21 ID:e+veZNS20.net

いいこと教えてやる、上司が無能できつく当たるやつなら
ハイハイ何でも言うこと聞いていてそいつが大きな失敗をするのをじっと待つ
翌日から人が変わったようにやさしくなるぞww

6 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:15:39.63 ID:mw9ehVz20.net

ベンチスタートか

55 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 10:48:25.79 ID:5qRH21O70.net

上司に恵まれなかったら

32 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 16:20:58.11 ID:Z/7Dx73L0.net

上司と口論になったが
何も言い返せなくなった上司が泣き出したときは
どう反応していいのか困った
俺はその場から逃げた

3 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:14:14.17 ID:ck1z+8Tb0.net

ダイアモンドは文正下手くそか

18 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:44:14.07 ID:zW0CELhZ0.net

>>9
すまん…

7 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:15:43.15 ID:YxEhIJbJ0.net

>>3
いくつかの場面うまく言えないけれど宝物だよ

14 :スプリクト山下:2024/05/26(日) 12:28:21.05 ID:EA9mFlRG0.net

わたし氏いつも上司からビビられる
なんか人殺しそうな雰囲気でもあるのかな
蚊すら殺せないのに😭

20 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:06:13.44 ID:FN3+hLle0.net

>>2
クライアント課長が年下で、イマイチ合わない人なんてのはあるが、年齢は無視してビジネスと割り切って付き合う事にしてる。
上司も同じかもね?

5 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:15:15.75 ID:OnKeION40.net

前上司もあえて口にしなかっただけちゃうか

40 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:24:42.73 ID:A4W6Lhu40.net

>>35
前任者の踏襲って意外と難しい

53 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 08:24:20.90 ID:rSzOmtJt0.net

上司が替われば仕事のやり方も変わる。
変化に対応出来てないだけだな。

42 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:27:59.52 ID:npCMC5wK0.net

授乳室から出てきた局とはちあわせただけでセクハラと騒ぎ立てられてるんだが、どうすればいいんだこれは

19 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:50:54.85 ID:NmpExXDh0.net

>>16
元支店長が最年長だろうから
その人に丸投げしちゃえ

22 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:27:03.75 ID:kWadZyTO0.net

スレタイに「PR」つけなくていいの?

33 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 16:28:58.74 ID:BiU4sWDH0.net

>>10
お前の文章見る限りお前も無能そうだけどね

45 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 20:27:28.80 ID:JIx++3Oh0.net

>>9
すまんな…毎日同じ作業ばっかりで
すまんな…毎日定時で帰ってしまって

50 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 08:19:24.22 ID:D379aeEJ0.net

>>48
アメリカがそれだな。
新卒面接の若者に「君は何ができる?」「それは我が社の業務に役立つのか?」と問い詰めるのがアメリカ流。
そして(大した知識も無いのに)得意げに語り出すのがアメリカの新卒w

21 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:16:22.84 ID:CQ/fmx6p0.net

>>18
明日があるさ

59 :名無しさん@涙目です。(茸) [US]:2024/05/27(月) 12:37:26.59 ID:dX3N2dh00.net

>>14
怖いんじゃなくキモいのでは

8 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 12:16:16.49 ID:dD9sWoT30.net

上司が変わったらまず菓子折り持って自宅に挨拶しに行くのは常識だろ

37 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 17:22:47.91 ID:A4W6Lhu40.net

>>37
ほんまそれ
沈黙は金、言わぬが花

24 :名無しさん@涙目です。:2024/05/26(日) 13:35:19.21 ID:p5qE8Xvs0.net

>>16
仕事を自己完結できるなら大型案件をその人ひとりに任せればいいんじゃない
失敗したら組織を去るか昇進願望を捨てるかするだろうし、成功したら偉くなってあなたの元からいなくなる。いいことずくめだ

60 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 15:43:52.71 ID:xU91WcJv0.net

どんぐり上司ウザい

13 ::2024/05/26(日) 12:28:02.93 ID:PiJpTV8A0.net

>>1
ここまで酷い宣伝の書き出し初めて見た

63 :名無しさん@涙目です。:2024/05/28(火) 15:20:15.48 ID:wF4w6yW50.net

仕事頑張るとやる気あると見られて、さらに仕事振られるのがダリィ

29 ::2024/05/26(日) 14:36:09.70 ID:OWLI7qIz0.net

なんかわからんけど初対面で即嫌われる奴って居るよな
別に見た目が変とか態度が悪いとかでもないのに
なんかあるんやろね

61 :AV晋三🏺:2024/05/27(月) 16:05:31.53 ID:vny8TVlu0.net

最初に徹底的にヨイショするのが良いよ
上司が無能に見えようが気に食わなかろうが
最初にとにかく徹底的にヨイショしてコイツには気を許せると思わせれば
自分には色々融通効かせてくれるようになる
そうなれば気に食わなかった上司が不思議と良い奴に見えてくる
気に入った部下には無能と思われたくなくて頑張り出すし良い事しかない
結果的にコスパとタイパが良いから最初に徹底的にヨイショするのがオススメ
嫌儲ハックな

56 :名無しさん@涙目です。:2024/05/27(月) 10:52:04.07 ID:eVOitfmD0.net

>>50
アメリカはアピールが行きすぎてると思うけど
自分には何ができるのか?を常に突き詰めて実践していくスタイルって、日本の職人の目で見て盗むに通じるもんがあるんだよな