「自分でやった方が早い」思うけど、あえて部下にさせた方が、歯がゆいけど部下が伸びるんだぜ

上司が評価されるかどうかは
部下が優秀かどうかにかかっている
というかそれだけで決まる

>>6
キチガイなの？

部下がやった方が早い場合はどうすれば…

>>1
お前ニートやんけ

自分でやった方が早いけど敢えてムスコにやらせてるわ
ムスコは伸びないけど

>>58
自分でやる度胸も能力も無くね？

>>4
それは有るな。心配になるんだよ。

おいら親戚の会社で見習いやってる
もう7年になる
将来はお前に会社を譲るって言われてるけど
ぜんぜん仕事を教えてくれない
ちなみに親戚の月給は90万で
おいらの月給は13万
仕事を教えて給料も増やしてほしい

伸びないんだな、それが
「なんで教えない！」ってさわぎだして社内をかき乱したあと
辞めていく

>>32
手遅れになる前に転職をしなさい

　　　　　　　　　　　　　（　）
　　　　　　 　　　 　 ＿＿( )
　　　 彡⌒ ミ.　　　|;;lヽ::/　ｺﾎﾟｺﾎﾟ
　　　（ ´･ω･）　 　.|;;| □o
　　　 （::::::：::）　 　 .i===i=i
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|
オレ仕事出来るぜアピールかよ　＞＞20は青いねえ

　　　　　　　ねむい〜コーヒー飲む？
　　　　　　　　　　　　　 ＿＿
　　　 彡⌒ ミ.　　　　　|;;lヽ::/
　　　（´･ω･｀）∫　　　|;;| □o
　　　 （::::::::つc□　　　.i===i=i
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣|

全部自分で面倒見れる量だったらデスマーチなんて起きない

そもそもそういう自分がやったほうが早いとか部下にいちいち
干渉して一歩引いて人と接せられないやつは
親とそういう関係だな
過干渉の親に影響を受けてる

プレイヤー兼管理が多過ぎて部下のミスを未然に防げないからこうなる
ミスを防いでもらえなかった部下は上司を恨んで敵対するおまけ付き

管理職なんか普段なんもしてないと思われてる位でちょうどいいんだよ

>>1
お前にとって、部下を伸ばすことにどんな意味があるの？
会社にメリットはあっても、お前にはないよ

上司が全部やっても構わないなら
それで良いんだろう。原価が後で
めちゃくちゃになって20年後には
倒産が見えるけどなw

ゲームでも一緒だな
上手い奴のプレイ動画見て真似した方が上達が早い

自慰と一緒

自分以外の誰も信用できないし、信用されて無い

高い報酬払っても他人がまともな仕事を上げてくれるとは決して思えない

スレタイで秋田余裕でしたｗ

>>20
ちゃんと教えればひとりでできる君になるさ

>>48
５ちゃんやってないで仕事しろよ

>>78
会社にメリットのない人間には、会社はメリットを与えないよ

下を育てようとすれば上からやる気無いって評価される

NTTコミュニケーションズのクラスターシステムで

日本のコアからアメリカに行くはずが

俺はメリーゴーランドに誘導されてる、グールグル

それも大学の同期の配慮だ、だからおまえらリアルで殴られくれ

自分が出来る仕事量なら上司は要らない
自分だけじゃ出来ない仕事量だから指示して部下にさせてチェックする

俺はむしろ逆だったな
ちんたらやってたら「もういいから見てろ」って上司が全部やってのけた
でも実際口であーだこーだ言われるよりやってるの見てコツとか覚えた方が早いんだよな

麻原はそれで失敗した

上司が全部やった結果が今のスタジオジブリである

上司が全部やった結果が今のスタジオジブリである

何だかんだ若いのは優秀なのが多いから、自分でやった方が早い病はほとんどジジイ相手に発動するわ。

子育てと同じだね

あのな、「納期」ってのが在るんだ。
ちんたら待っていたら、自分の身どころか会社の存在すら怪しくなる
ていうか部下の技量の判断をミスると永遠にモノが出来なくなる

今苦労するか、後で苦労するかの違い

締め切りとの闘いなんだな

致命者にならない程度のミスは起きてもいいと思って肝心な部分以外は任せてるけど、ちょっとしたミスをしてる部下を関係ないやつが攻めて上の責任だたかのたまってるのが腹立つ

>>19
それを使えるやつにするのが管理職の仕事
無能を自白されてもな

つーか部下が優秀だと、苦労しそうだな
俺が俺という部下を持ったら、怖くてたまらない。
逆に、もっと良いやり方を考案されたり、不備を指摘されたり・・・
プライド傷つけられること間違いなし。

>>39
マニュアルだけ残して、ある日突然急病で休んでやるとよい。

部下の手柄は上司の手柄になる

仕事の指示で有能か無能かがわかる。

>>1
〜けど、〜けどってスレタイ下手くそか

自分がやった方が速いと言っても２倍速い程度
それじゃ良くても２倍程度の給料しかもらえない
他の人には出来ない仕事を自分が出来るが
部下１００人に指導すれば出来るようになる当たり前だがチェックは自分でする

ここまで出来ないと管理職じゃない

まず仕事を理解してないから細分化できず、お願いできないだけ

やって貰って上手く行かないなら替わって貰う
成長もあるけどやっぱり適性な気がしなくもない

有能な上司の仕事と無能な部下の仕事の両方を上司が俺に振ってくる
無能の分まで代わりに働かされて疲れて無能は涼しい顔で仕事してる。なんだかなー。

伸びない部下もいるんだぜ

そんなん人それぞれだわ
本当に優秀な人間は、上司や先輩の仕事を見ていて勝手に真似る
細かく教えなくてもできるようになる。
出来ない奴は、どんな教育しようができない

適材適所を見つけて
部下のやる気を削がないのが上司の大事な仕事だべ

>>66
それ時々出るけど、その山本五十六って人は部下の好き嫌いが極端で、嫌われた部下は(例え優秀であっても)徹底的に排除されてる。

つまり、お眼鏡にかなった優秀かつ忠実な部下のみ優しく育て上げる人だったワケだね。
↑
手をかけ、指導し、最終的に自分の望む部下に育てる。
自我が芽生えて望む方向からズレてきたら排除。

適正は早めに見とかないとな。

教えた奴に教えさせるを繰り返すのがスキルアップにもなってこっちも楽でいいわ
定期的に確認して細かい指導入れるだけでいいし

刻一刻と時間が過ぎていくんですよねぇ

教育のために仕事を任せる場合、それはあくまでも教育のためと割り切らないとダメだ

あとで全部やり直すのが当然と思ってやらないと

そしてなんでやり直しになるのかを一つ一つ教えないとダメだ

>>8
そういう会社は人を集められなくなり潰れていくからな

>>69
優秀な部下なら前面に立ててやって活躍させるといい

ただその時注意するべきは、間違いがあった時2人共一緒に責任を問われるという事を合意すること

これで部下の能力は自分の一部分になる

もどかしいのは最初だけ。
やらせていればそのうち早く出来るようになる。

人の使い方が下手くそな管理職が多過ぎる

仕事は出来る様になるまで手取り足取り懇切丁寧に教える
後で自分が楽する為の先行投資だと思ってる

若手の頃
上司から仕事丸ごとぶん投げられて後は任せた〜状態になった
しかし全く意味がわからないし
上司は離席ばかりで聞ける状態じゃない
なので必死こいて独自解釈でなんとか間に合わせた
そんな事が何度もあった
ちなみに同僚はここまで酷いぶん投げはされてない
確かに自分で切り抜ける力(笑)とやらが身に付いたし、>>53の言う通りだし
上司としては正解なのかもしれんが、俺は未だに恨み辛みしかない

「自分でやって失敗したら責任問題になるしなあ。
部下にやれせらりゃ、うまくいっても俺の指導あってのことだ！」

下が察して動いてくれればな。3年いてもまだ新人気分

部下に任せて仕事が終わるなら上司の給料も部下に渡せよ。

上司は上司の給料に見合ったどんな仕事をするのだよ？

>>45

なに、うしろで構えてる奴に押し出されたダミー

それで部下か

で偉そうなおまえは助けてふりで逃げるのか

じゃあおまえ殴らせろ

山本五十六の名言「やってみせ 言って聞かせて させてみて ほめてやらねば 人は動かじ」

実践してみたけど無能はやはり無能だった
黙っててもやる奴はやるもんだね
けど言ってもやらない奴はほめようがないｗ

>>1
あと100％の完成度を求めるな

項羽（何事も「俺がー、俺がー」の人）と
劉邦（「じゃ、やっといてね。任せたよ」の人）。

天下を取ったのは、いわずもがな。

説明が下手くそな上司がこれやるとお互いに不幸

これやってると部下が次第に図に乗って
態度でかくなるから定期で締めないとダメなんだよ

むしろ上司の仕事を上司がやるより俺がやったほうが早いものが多々ある
昔は俺が数分で済ませるデータベース処理に半日かけてたし
見かねて教えたら最近はめっちゃ聞いてくる

>>5
最近よく見かけるけどキチガイパヨチョン？
日本語も不自由だよね？